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關(guān)于黃河源
員工發(fā)展ABOUT US
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黃河源根據(jù)公司的愿景、發(fā)展方向及價(jià)值觀,明確公司未來發(fā)展階段中那些知識和技能是重要的,公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間;幫助員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知,并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向,使自己的努力方向自覺與公司的方向保持一致。    

 一、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃 

  員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事工作的匹配程度。對此員工未必有充分的認(rèn)識和把握,黃河源通過給員工提供幫助和支持,使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握,從而理性地選擇職業(yè)方向。 

  實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向; 

 二、建立員工發(fā)展三條通道 

  公司 “鼓勵(lì)員工專精所長,不同的發(fā)展通道有相同和平等之晉升機(jī)會”,給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。 

  公司根據(jù)工作性質(zhì)的不同,將職位分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)系列,建立職位三條通道,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。 
 
  管理通道:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者,即主管級及以上管理人員,有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用,提高公司的管理水平。 

  技術(shù)通道:適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)人員及公司各類職能人員。 

  業(yè)務(wù)通道:適用于銷售部銷售人員。 

  不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派的任務(wù)。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責(zé)劃分,管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務(wù)工作;不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。 
 
  每個(gè)員工通過努力工作和才干的增長,都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升,以此鼓勵(lì)員工專精所長,并對員工成績予以充分的肯定尊重,從而吸引并留住人才,鼓勵(lì)其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個(gè)人能力及愛好。技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇,薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高,從物質(zhì)上對員工價(jià)值肯定和激勵(lì)?紤]公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會,但必須符合各通道相應(yīng)職務(wù)任職條件,并經(jīng)規(guī)定程序評審。  

  四、具體的制度保障 

  公司為幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,做如下具體制度保障: 

  1、 建立公司員工職業(yè)輔導(dǎo)制度,公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會,各部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)為成員;人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作,每年召開一至兩次會議,跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格,建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新;部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人;職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。 
 
  2、 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度 
 
  人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),考慮從需求出發(fā),參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容; 

  2.除了開展面向員工整體的通用培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)之外,還要充分考慮每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展;培訓(xùn)部門及各部門在確定員工參加培訓(xùn)種類及數(shù)量時(shí),要結(jié)合員工個(gè)人需求,考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容; 

  3.員工可以根據(jù)自身情況,要求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目,增加多種技能。建立完善合理的晉升制度,讓員工在各條通道上順利發(fā)展,公平競爭。

蘭州黃河源食品飲料有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化的股份制公司,擁有西北較大的純凈水、飲料生產(chǎn)基地。   公司生產(chǎn)的“黃河源”牌純凈水取自地下深層無污染巖層水,多年以來黃河源人本著“居安思!【游K歼M(jìn)”的生存理念...
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